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試析＂激勵(lì)＂在人為資源管理心理學(xué)中的應(yīng)用
如何搞好人力資源開發(fā)，已經(jīng)成為世界各國競爭中必須考慮的首要問題，發(fā)展中國家通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)趕上發(fā)達(dá)國家的"后發(fā)優(yōu)勢"已不復(fù)存在，各國的競爭更主要表現(xiàn)為人力資源素質(zhì)高低的競爭。如何在企業(yè)管理中發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力已成為企業(yè)人力資源管理的核心。
1、激勵(lì)的含義
激勵(lì)是人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)并引導(dǎo)行為，使之趨向預(yù)定目標(biāo)的作用。人的行為表現(xiàn)很大程度上取決于所受到的激勵(lì)程度或水平。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是以未滿足的需求為基礎(chǔ);激勵(lì)的過程是對(duì)未滿足的或正在追求的需求，利用各種目標(biāo)進(jìn)行激發(fā)使之產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，而驅(qū)使人采取行為達(dá)到目標(biāo)。
2、激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用
激勵(lì)是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1激勵(lì)有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)企業(yè)的管理 和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，積極性可以使員工智力和體力能量得到釋放，從而提高工作效率。
2.2激勵(lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了保證企業(yè)整體 像部機(jī)器一樣正常運(yùn)行，就需要管理者運(yùn)用人性化管理的模式與員工交朋友，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
2.3激勵(lì)有助于留住優(yōu)秀人才。每一個(gè)組織都需要三個(gè) 方面的績效:直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)"未來的人力發(fā)展"的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。
2.4激勵(lì)有助于造就良性的競爭環(huán)境。在具有競爭性的 環(huán)境中，組織成員就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力�？茖W(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競爭精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機(jī)制。
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