中小企業(yè)產(chǎn)品本錢控制現(xiàn)狀及解決對策分析

【摘 要】國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,在進步生產(chǎn)效率的同時,如何降低企業(yè)的產(chǎn)品本錢,成為進步企業(yè)競爭力的關鍵。因此,越來越多的企業(yè)開始重視本錢控制。現(xiàn)實中,很多企業(yè)的產(chǎn)品本錢控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是,一些研究表明,產(chǎn)品開發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。本文對我國中小生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品本錢控制的存在題目進行分析,提出一系列對策。
　　【關鍵詞】中小企業(yè) 產(chǎn)品本錢控制
　　
　　1 產(chǎn)品本錢控制對公司的意義
　　
　　1.1產(chǎn)品本錢控制的概念
　　產(chǎn)品本錢控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中, 采用一定的控制標準和手段, 使勞動耗費及各種用度開支控制在預算范圍內(nèi)。及時發(fā)現(xiàn)偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)終極目標得以實現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的本錢預算, 對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則, 采用專門方法進行嚴格的計算、監(jiān)視、指導和調(diào)節(jié), 把各項本錢控制在一個答應的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品本錢控制又被稱為“日常本錢控制”或“事中本錢控制”。
　　1.2產(chǎn)品本錢控制對公司的意義
　　產(chǎn)品本錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理的一項綜合指標,通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營治理水平的高低。通過產(chǎn)品總本錢、單位本錢和具體本錢項目等的分析,便能把握本錢變化的情況,找出影響本錢升降的各種因素,有利于促進企業(yè)綜合本錢治理水平的進步,同時產(chǎn)品本錢是產(chǎn)品價值的重要組成部分。所以產(chǎn)品本錢也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。
　　因此對產(chǎn)品本錢進行良好控制可以保證產(chǎn)品本錢計劃目標的順利實現(xiàn),進步生產(chǎn)治理效率,促進、完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時產(chǎn)品本錢降低可以削減售價以擴大銷售, 經(jīng)營基礎穩(wěn)固才有氣力進步產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設計,尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品本錢控制是抵抗內(nèi)外壓力, 求得生存的重要保障。
　　
　　2 我國中小企業(yè)產(chǎn)品本錢控制的現(xiàn)狀及成因分析
　　
　　2.1 企業(yè)的產(chǎn)品本錢控制大都停留在事后階段
　　企業(yè)一直把進步產(chǎn)品質(zhì)量與降低本錢的目光牢牢地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結(jié)果精力花費了不少,本錢付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與本錢的其他環(huán)節(jié),其中設計開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代設計以為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計,其次才是制造和檢驗,并提生產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就輕易。
　　2.2企業(yè)生產(chǎn)本錢缺乏市場觀念
　　生產(chǎn)本錢是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投進和產(chǎn)出的對比關系。低本錢意味著較少的資源投進,提供更多的產(chǎn)品和服務,從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國很多中小企業(yè)按照本錢習性劃分本錢的構(gòu)成并核算產(chǎn)品本錢,通過大幅度進步產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢。這樣,產(chǎn)量越高,單位本錢就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤以為簡單的降低本錢就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)本錢控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,本錢越低,利潤越高。
　　2.3 未能及時收集原始本錢數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠公道
　　大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸進系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)職員將報表數(shù)據(jù)同一匯總或輸進微機。有的操縱工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證正確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業(yè)在印制同一表格時,要么名目繁多,要么輕易產(chǎn)生歧義,不能適應企業(yè)不同產(chǎn)品的特點,填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產(chǎn)職員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應付心理,自然影響填報質(zhì)量。
　　2.4產(chǎn)品設計本錢意識缺位
　　有的企業(yè)盡管采取措施強化本錢統(tǒng)計,如分車間獨立進行本錢核算,嚴格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,本錢依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設計關,忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件本錢的估算統(tǒng)計工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
　　2.5決策過程本錢觀念不強
　　任何領導層決策的失誤,都要由整個企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當,或者優(yōu)柔寡斷、議而未定而喪失的發(fā)展機會,都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動產(chǎn)品本錢上升。
　　中小企業(yè)固然營銷渠道較短,但由于促銷活動頻繁,職員用度過大,單位產(chǎn)品營銷用度一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,輕易過期,有時會陷進要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外固然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,但隨著規(guī)模不斷擴大,仍免不了設置或增添若干職能單位,加之對外應酬面廣,行政治理用度難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產(chǎn)品的本錢。 　　3 產(chǎn)品本錢控制的解決對策
　　
　　3.1注重產(chǎn)品前真?zhèn)�采購本錢控制
　　企業(yè)要建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫治理部分作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部分,能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較正確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫治理部分,倉庫治理部分根據(jù)各單位上報的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理,編制物資采購計劃明細表報治理層批準,批準后交物資采購部分,由采購部分根據(jù)計劃進行采購。
　　3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強材料領用治理,做好材料領用的事中控制
　　對材料領取、使用加強治理,要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用治理是否嚴格、各部分領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行治理。加強材料使用治理工作考核。主要從治理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的題目是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位公道組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
　　3.3企業(yè)應徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點:從追求產(chǎn)品數(shù)目、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期條件下,追求數(shù)目
　　這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)目上的進步,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點之一就是片面的以為進步企業(yè)利潤的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)目,但假如企業(yè)一味追求數(shù)目上的進步,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會讓消費者對公司的聲譽打折扣,進步利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為進步數(shù)目的條件,這樣既可以使利潤公道的進步,又維護了企業(yè)的聲譽。
　　3.4企業(yè)應該定期組織員工進行教育和培訓
　　人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念�！耙匀藶楸尽钡慕�(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的進步,回根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的進步。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術(shù)、應用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進和進步。
　　3.5企業(yè)應該實現(xiàn)現(xiàn)代化的本錢治理手段
　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將本錢治理簡單地等同于降低本錢,而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此,企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,而且要關注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取上風是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投進,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代本錢治理中所謂的相對降低本錢,從而進步本錢效益。
　　3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革
　　隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項體制改革,我們一定要深進的學習、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進的更快,取得更大的成績。
　　
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