論路橋施工企業(yè)內部會計控制的難點與對策論文

　　摘要:對路橋施工行業(yè)來說，實現內部會計控制是企業(yè)步入正軌、快速發(fā)展的重要前提，本文通過對內部會計控制難點的分析，總結了一系列對策。

　　關鍵詞:路橋會計控制難點與對策

　　會計控制是會計部門根據企業(yè)自身具體情況對資金進行調動，提供最合理的使用資金方案的一種手段。在路橋施工企業(yè)中實施會計控制，不但為企業(yè)提供了最適合的資金分配方法，而且確保了企業(yè)資金的安全性、有效性和合理性。路橋施工企業(yè)內部會計控制是不同的企業(yè)采用不同的資金管理方案，這些方案都是最適合企業(yè)本身的，能夠滿足企業(yè)高效、穩(wěn)健、平衡地發(fā)展。

　　一、路橋施工中企業(yè)內部會計控制的難點

　　(一)結構復雜，效率低下

　　與其他施工企業(yè)特點相比，路橋施工存在著較大的差異，主要表現在:路橋 施工涉及知識面廣，結構復雜，流程繁瑣;使用材料種類多樣，技術手段更新速度快，工期一般比較長，市場行情不穩(wěn)定，導致預算價與成本價相差很大。很多材料不能從廠家訂購，需要自己制作合成，這需要大量的人力、物力。另外，在管理、具體施工過程中有許多不可預測的困難，這些都是路橋施工效率低下的原因。

　　(二)忽視會計控制，制度不健全

　　路橋施工企業(yè)一般只注重施工現場，認為施工是企業(yè)的重點，忽視了經營上應采取嚴格的措施。部分企業(yè)不能正確認識內部會計控制的作用，將其視為普通的財務管理，工程量的核算、金額的統(tǒng)計、收入、支出均由少數人負責，甚至財務支出收入手續(xù)缺失，賬目不清。這一系列原因導致企業(yè)不能健康、穩(wěn)步發(fā)展，特別是不能形成一個團結、合理、有秩序的管理團隊，給工程帶來一些不必要的損失。

　　(三)落后的信息系統(tǒng)

　　好的會計控制方案是建立在強大的信息系統(tǒng)基礎之上的，企業(yè)所有的財務支出、運營數據只有在信息系統(tǒng)內形成體系，才能清晰，便于查詢，建立會計控制方案。很多企業(yè)不能正確運用信息系統(tǒng)，了解一點皮毛之后，就全面進行運用，因為缺少相關經驗而不能正確操作，浪費時間、金錢。而有些企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新，設備落后，漏洞百出，最終造成資料被盜、財務信息丟失、利用漏洞竊取資金等問題。

　　二、改善內部會計控制的手段

　　(一)根據自身情況，改善模式

　　若想改變不利因素，必須結合企業(yè)自身狀況，制定出理想的改善計劃和防范措施，達到提高效率，贏取更多利潤的目的�？梢圆扇∫韵聨追N措施：1、組建科學的結構路橋施工企業(yè)在改善技術水平的同時，也要結合自身狀況重視會計控制的影響，讓其發(fā)揮本應有的作用，管理機構團結合作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　2、建設系統(tǒng)的制度體系

　　一個高水準的會計控制部門，需建立在大量嚴謹的制度之上。如：貨幣流通制度，報銷、購買材料制度等。

　　3、責任制度

　　良好的企業(yè)氛圍，需要所有工作人員有責任心，這是企業(yè)健康發(fā)展的保障。有時候一些問題不在自己責任范圍內，但是應該盡快通知管理人員，妥善處理問題，不要任其發(fā)展。

　　(二)注重審核，建立適宜的程序

　　建立適合企業(yè)發(fā)展需要的審核程序，根據相關制度的規(guī)定，重視審核過程中的每項內容，主要涉及到：1、資金、成本的重視通常在路橋施工過程中，涉及到資金、成本等與利益相關的內容時要慎重，嚴格檢查其是否存在缺陷，一旦發(fā)現立即采取措施。

　　2、重視責任

　　一般項目經理是工程施工的主要負責人，在施工過程中要擔負起嚴格監(jiān)督、檢查項目的責任。

　　3、建立合理的制度

　　一種制度應用一段時間之后，會出現一定的弊端，這時要及時發(fā)現，更換成一些適合自己企業(yè)情況的制度，這樣才能保證有效實施各種制度。

　　(三)保證信息系統(tǒng)正常運行

　　建立良好、正常運作的信息系統(tǒng)，能夠給路橋企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時能為企業(yè)提供完整的數據庫，對日常施工和成本消耗狀況做出反應，給企業(yè)帶來方便快捷的信息。要不斷更新信息系統(tǒng)，修補存在的漏洞，防止犯罪分子侵入電腦竊取重要材料。由專業(yè)人員進行操作管理，提高信息系統(tǒng)工作的效率。

　　(四)材料物流控制

　　路橋施工中，最重要的是機械材料的運輸，只有材料的進場速度跟上施工速度，才能保證施工正常有效的進行。所以這就要求企業(yè)要對物資進行控制，采取一定的措施，針對施工材料進行定位追蹤，什么時間到哪個位置，什么時間進場，這些問題做到心中有數。另外，要對運輸材料進行全面細致的記錄，做好數量、地點的核對，以免發(fā)生材料剩余或者不足的危害。

　　三、結束語

　　總之，路橋施工企業(yè)都要針對自身的狀況部署不同的內部會計控制方案，加強企業(yè)管理層次的水平，制定完善的措施，以保證企業(yè)適應市場的發(fā)展，盈利最大化。

　　參考文獻：

　　[1]尹在圣.施工企業(yè)責任成本管理概述及其應用.會計之友，2005,(5)[2]吳庭春.公路施工企業(yè)內部會計控制淺析[J].科技資訊2008,(17)

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