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質(zhì)量管理的三個維度
這三個維度相輔相成，在不同的產(chǎn)品及不同的管理模式，這三個維度發(fā)揮著不同的作用，因此我們無法嚴格區(qū)分哪個維度更重要的，換句話說我們無法區(qū)分我們可以忽略哪個維度。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
質(zhì)量管理存在著三個維度，分別是維度一：態(tài)度;維度二：制度;維度三：技術(shù)。
態(tài)度維度的代表是美國itt公司的p.b.克勞斯比，他提出了第一次把工作做對是最經(jīng)濟的。他要求質(zhì)量的唯一業(yè)績標準是零缺陷，同時他認為達成這個目標的最主要的方法就是態(tài)度。高層領(lǐng)導必須保證給予優(yōu)秀員工獎勵，企業(yè)的管理者也必須確保有零缺陷和第一次就把工作做對的精神。
我們清楚地認識到，如果企業(yè)的每一個員工都有零缺陷的態(tài)度，都想一次都把工作做對，那么我們的質(zhì)量管理無疑有了最優(yōu)的管理環(huán)境。但是我們同樣也可以看到，如果沒有好的制度，例如我們沒有好的供應鏈 質(zhì)量控制 的方法和程序，那么就算我們的態(tài)度再認真，我們可能只能達到事倍功半。
制度維度的代表是美國的戴明，從他提出的管理者必須關(guān)注的14點中可以看出，他強調(diào)了：企業(yè)的管理應當以一個良好的系統(tǒng)為基礎，要通過持續(xù)不斷地改進系統(tǒng)來實現(xiàn)質(zhì)量、生產(chǎn)率 的改進和成本的降低。
一個好的物料管理系統(tǒng)，能夠最大的保證我們的物料做到先進先出;一個好的生產(chǎn)線品質(zhì)管理體統(tǒng)能夠讓我們生產(chǎn)線的缺陷降到最低。但是我們同樣可以看到，一家能夠生產(chǎn)最好的汽車大型塑料件的廠商卻可能做不好一件小小的塑料扣子，就是因為他們沒有塑料扣子的技術(shù)。
技術(shù)維度的代表最早是美國統(tǒng)計學家休哈特，他成功地將統(tǒng)計學、工程學和經(jīng)濟學結(jié)合起來，開創(chuàng)了統(tǒng)計質(zhì)量控制的新領(lǐng)域，除了統(tǒng)計技術(shù)，還有許多方法可以管理和提升我們的質(zhì)量，例如：質(zhì)量功能展開(qfd)、故障模式與影響分析(fmea)。另外還有產(chǎn)品技術(shù)可以管理和提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，例如：面向可靠性和維修性的設計、面向環(huán)境的設計等。
如果我們有很高的產(chǎn)品技術(shù)，那么在理論上我們產(chǎn)品的可靠性也會越高，我們產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性就很低;相反如果我們沒有好的產(chǎn)品的技術(shù)，那么單單依靠我們的態(tài)度和制度能夠做好產(chǎn)品嗎?答案肯定是否定的�？墒菑膶嶋H上去分析，再好的產(chǎn)品技術(shù)，如果我們的態(tài)度不夠好，我們又沒有什么好的制度，哪么產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性在什么地方么?
當我們作為企業(yè)的質(zhì)量管理策劃者，則就需要仔細衡量質(zhì)量管理的這三個維度。我們可以根據(jù)我們企業(yè)的特點、產(chǎn)品類別的不同、我們客戶的要求等方面合理去平衡這三個維度在我們質(zhì)量管理部門甚至于企業(yè)內(nèi)部中的配置。
質(zhì)量管理部門一般可以配置三個單獨的科室，一是質(zhì)量檢驗科，負責產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，他們負責質(zhì)量管理中態(tài)度的維度;二是質(zhì)量保證科，負責在產(chǎn)品技術(shù)層面對產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證，他們負責質(zhì)量管理中技術(shù)的維度;三是質(zhì)量或者體系規(guī)劃科，負責在制度方面對產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證，他們負責質(zhì)量管理中制度的維度。
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