安踏物流的知識(shí)

時(shí)間：2024-05-13 08:34:48 物流管理我要投稿

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關(guān)于安踏物流的知識(shí)

　　企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。下面是小編收集整理的安踏物流的知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于安踏物流的知識(shí)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。全球物流年均增長(zhǎng)幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。然而需要注意的是,我國(guó)還沒(méi)有針對(duì)物流產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。無(wú)論從與全球經(jīng)濟(jì)接軌角度還是從我國(guó)市場(chǎng)對(duì)物流服務(wù)的需求角度來(lái)看,我國(guó)都有必要促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。下面，小編為大家分享關(guān)于安踏物流的知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助!

　　在我國(guó)絕大多數(shù)物流企業(yè)存在工作質(zhì)量不高,服務(wù)內(nèi)容有限,服務(wù)方式和手段比較原始和單一,服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨意性較大,物流企業(yè)組織規(guī)模較小,缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低,物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,絕大多數(shù)企業(yè)只能提供單項(xiàng)或分段的物流服務(wù),不能形成完整的配套物流服務(wù)�；A(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備水平落后,信息化水平低,專業(yè)人才匱乏。

　　安踏體育用品集團(tuán)(原廣東安踏體育用品有限公司)。安踏公司的使命就是：以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量。致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運(yùn)動(dòng)改變時(shí)生活，追求更高境界的突破。

　　安踏產(chǎn)品以其獨(dú)特的風(fēng)格，新穎的款式，優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)位，良好的售后服務(wù)以及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，獲得了廣大經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的青睞。安踏有開(kāi)創(chuàng)中國(guó)最大的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)的激情，為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈第三方物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)吧產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、零售商。直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。

　　第三方物流是所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。

　　1)標(biāo)準(zhǔn)物流操作。安踏公司所有產(chǎn)品的銷售物流都是由其物流部運(yùn)作，這包括鞋類從出廠到門店，以及服裝從配送中心到門店的物流配送。談到自己部門的高效率運(yùn)作，荀衛(wèi)馬上來(lái)了精神。產(chǎn)品入庫(kù)之后就全由物流部門統(tǒng)籌安排了。

　　首先，進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品都要“驗(yàn)明正身”，若是符合收貨要求，便根據(jù)一個(gè)事先輸入的采購(gòu)訂單在SAP系統(tǒng)里面做確認(rèn)。為了更加清晰地明確這樣一個(gè)流程，在這里舉了一個(gè)小例子。采購(gòu)訂單如果表明數(shù)量是100萬(wàn)雙鞋，而此次進(jìn)倉(cāng)了15萬(wàn)雙，先對(duì)這15萬(wàn)進(jìn)行確認(rèn)。

　　確認(rèn)后，銷售部的電腦中馬上就顯示出，這些產(chǎn)品已經(jīng)入倉(cāng)了。隨即，銷售部便下交貨單，物流部根據(jù)交貨單對(duì)庫(kù)存的新的產(chǎn)品進(jìn)行選配，隨后通過(guò)干線承運(yùn)商和代理商發(fā)到全國(guó)各地。

　　安踏在全國(guó)有2300多個(gè)專賣店、430個(gè)點(diǎn)。產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)出來(lái)，大部分流向分公司的配送中心或是經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)，一小部分是直接送到門店(小規(guī)模經(jīng)銷商可能只有一個(gè)店，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù))。

　　安踏產(chǎn)品的物流分撥時(shí)間，即全國(guó)的在途分撥時(shí)間是4.5天，比起業(yè)內(nèi)著名的海爾物流還少半天，與國(guó)際著名品牌耐克在中國(guó)7天的物流分撥時(shí)間相比，李寧更是領(lǐng)先不少。以北京為例。

　　北京市內(nèi)安踏公司的產(chǎn)品是由安踏公司物流部親自做配送的。配送中心根據(jù)不同店的需求來(lái)配貨，一周送幾次，每次送什么貨，都被寫入?yún)f(xié)議內(nèi)容。這實(shí)際上是內(nèi)部的物流服務(wù)協(xié)議，專賣店作為內(nèi)部的客戶，把配送中心視為一個(gè)物流服務(wù)公司，在服務(wù)水平上以物流公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求。

　　專賣店知道多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)配貨，知道什么樣的貨可以下定單，就不會(huì)提出送一雙襪子去通縣的要求，因?yàn)橐浟恳?guī)定為12雙。不僅如此，還最大程度免去了店與店間貨物不均及調(diào)配的煩惱。2)選擇第三方物流公司第一個(gè)要訣是關(guān)于挑選物流公司的：不找最大，只找最適合。

　　國(guó)內(nèi)的很多貨主企業(yè)總是迷信大型物流公司，卻不去考慮它們是否適合自己。在這一點(diǎn)上，安踏公司有著自己的認(rèn)識(shí)。

　　安踏選擇的物流服務(wù)商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運(yùn)輸公司，在最初開(kāi)始選擇承運(yùn)商的時(shí)候，安踏公司最看重的是規(guī)模。但隨著合作的深入，物流部門逐漸發(fā)現(xiàn)，規(guī)模太大的承運(yùn)商不僅費(fèi)用高，而且可能因?yàn)榈燃?jí)多削弱了管理力度。而且因?yàn)樽陨硖�，安踏的貨物比重不能占�?jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，受重視的期望值與公司的相去甚遠(yuǎn)。

　　后來(lái)，安踏選擇一些中等規(guī)模的物流運(yùn)輸公司作合作伙伴，這種情況就得到很大程度的改進(jìn)。安踏的貨物倍受重視，物流公司在服務(wù)上盡心盡力，安踏公司趁機(jī)在物流承運(yùn)合同中加上一條：無(wú)論什么情況，安踏公司的貨物首先發(fā)。

　　這兩年，由于以前中標(biāo)的企業(yè)做得比較好，除了淘汰補(bǔ)位，安踏公司的承運(yùn)招標(biāo)做得比較少了。畢竟，更換承運(yùn)商就要更換路線，對(duì)于不斷飛速奔跑的安踏來(lái)說(shuō)也是痛苦的。與安踏合作的主要承運(yùn)商有10家左右，分為兩類：一種是專線承運(yùn)商，一種是物流公司。

　　貨量大的地區(qū)，由安踏公司自己管理指揮承運(yùn)商;如果貨量不大或者承運(yùn)商的能力不夠，就會(huì)找一個(gè)專業(yè)物流公司做代理，代理商下面還有一些承運(yùn)商，以此來(lái)應(yīng)對(duì)安踏不同的市場(chǎng)。如果說(shuō)，前兩點(diǎn)是安踏公司從宏觀上掌控運(yùn)輸，那么對(duì)承運(yùn)商的績(jī)效考核、末位淘汰、追蹤控制就是從微觀上的執(zhí)行。

　　“一切皆有可能”的自信來(lái)自于細(xì)節(jié)上絲絲入扣的把握。3)信息化助力物流之難，難在使物真正的流動(dòng)起來(lái)，安踏公司選擇了信息化做為助力。2000年，北京安踏體育用品有限公司的銷售額8500萬(wàn)美元。同年6月，安踏公司引進(jìn)德國(guó)SAP的R/3軟件3.1I及AFS(服裝/鞋業(yè)解決方案)1.0D建立企業(yè)ERP系統(tǒng)。

　　安踏公司銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到1.21億美元，連續(xù)3年20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2002年，同時(shí)，安踏公司的R/3標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)升級(jí)到4.5B，服裝/鞋業(yè)解決方案也升級(jí)到AFS2.5B。這兩組鮮明數(shù)據(jù)之比，可以反映出ERP系統(tǒng)在安踏公司實(shí)施后的效果。舶來(lái)的ERP使安踏公司生產(chǎn)銷售更加規(guī)范化、效率化。

　　因此，嘗到甜頭的安踏更加不遺余力的將信息化進(jìn)行到底，貫徹公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程。為了配合物流系統(tǒng)的實(shí)施，安踏公司在ERP信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，配合物流實(shí)施項(xiàng)目對(duì)原有的流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以期達(dá)到更好的應(yīng)用效果。對(duì)于馬上要上馬新的物流信息系統(tǒng)，其意義是：“通過(guò)完善信息管理系統(tǒng)，加快我們的物流分撥和配送速度，降低成本。

　　系統(tǒng)上馬后分揀的準(zhǔn)確性更高，從交訂單到貨物出庫(kù)的時(shí)間將大幅度壓縮;同時(shí)會(huì)很大程度節(jié)省的倉(cāng)儲(chǔ)面積、增加庫(kù)容。我們不打算再租更大的倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)有的改造基礎(chǔ)已經(jīng)可以滿足需求;以后的運(yùn)輸控制也依靠信息系統(tǒng)電子化的手段來(lái)完成。”安踏有豪言：不做中國(guó)的“耐克”，要做世界的“安踏”。

　　安踏市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

　　安踏品牌不僅是標(biāo)志，而是比標(biāo)志更具意義和聯(lián)想。安，安心創(chuàng)業(yè)。踏，踏實(shí)做人。安踏品牌是用一種客觀的、直接的文字，陳述著它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國(guó)家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個(gè)人的生活。安心創(chuàng)業(yè)，踏實(shí)做人。正是“安踏”名字的來(lái)源。安踏的目標(biāo)市場(chǎng)定位是生活在二三線城市的普通年輕人，高中生，大學(xué)生，在職場(chǎng)底層努力打拼，渴望出頭的職場(chǎng)新人。他們需要找一個(gè)自我表現(xiàn)和炫耀張揚(yáng)的渠道來(lái)釋放自己，這個(gè)渠道就是運(yùn)動(dòng)，有永不服輸?shù)木�，追求個(gè)性，時(shí)尚張揚(yáng)，看重品牌的年輕人。

　　“安踏”由生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋過(guò)渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等；同時(shí)重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專賣店。這是“安踏”發(fā)展的一個(gè)新階段。

　　安踏在同類市場(chǎng)中處于中等地位，安踏追尋的是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌一線品牌的發(fā)展趨勢(shì)，但是他的廣告投放上面主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)籃球聯(lián)賽來(lái)做品牌推廣覆蓋，給中國(guó)人更加國(guó)有化，但是像李寧，匹克就有點(diǎn)國(guó)際接軌的意思看，所以從品牌效應(yīng)上面來(lái)說(shuō)畢竟品牌歷史有限，只能隨波逐流沒(méi)有資本做引領(lǐng)者，市場(chǎng)定位中檔國(guó)有品牌，品牌對(duì)中低端的大眾消費(fèi)群有一定的品牌效應(yīng)。

　　1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標(biāo)志，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國(guó)最大的以營(yíng)銷為導(dǎo)向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人丁志忠因?yàn)槠鋵?duì)于中國(guó)體育的特殊貢獻(xiàn)，被評(píng)為第17屆“中國(guó)十大杰出青年”

　　安踏（中國(guó)）有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國(guó)際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。

　　一個(gè)占地面積達(dá)100余畝、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實(shí)行電腦化管理的生產(chǎn)線，從2004年1月開(kāi)始全面投入使用以來(lái)，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進(jìn)的提高。

　　安踏形象代言人從1999年的奧運(yùn)冠軍孔令輝，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國(guó)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強(qiáng)大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專業(yè)品牌形象。

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，到2008年，我國(guó)的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)家，具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國(guó)家，是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國(guó)家。2009年1-11月，中國(guó)體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入64,606,176.00千元，比上年同期增長(zhǎng)了6.29%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1,975,326.00千元，比上年同期增長(zhǎng)了56.90%。

　�。�2）文化環(huán)境：

　　1.隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)健康意識(shí)也日益重視，運(yùn)動(dòng)氛圍也越發(fā)濃厚，中國(guó)近幾年承辦的各種國(guó)際體育賽事在國(guó)內(nèi)外都引起了許多的關(guān)注。社會(huì)對(duì)體育用品的需求日益增長(zhǎng)，人們對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)服的需要增加。

　　2.國(guó)家對(duì)體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)，為人們提供了更為便利的場(chǎng)所。

　　3.作為大學(xué)生，學(xué)校開(kāi)設(shè)了各種體育課程，并且學(xué)生對(duì)體育的熱情相對(duì)熱忱，促進(jìn)了體育用品如休閑服，運(yùn)動(dòng)鞋等發(fā)展。

　　2.微觀環(huán)境分析

　　2005年安踏在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，并先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕ＥＶＡ材料等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。目前，安踏擁有30項(xiàng)專利，去年被受理的專利申請(qǐng)43項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利3項(xiàng)。安踏的科技研發(fā)實(shí)力已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　2010年3月，運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計(jì)為74.9%，品牌集中度相對(duì)較高。NIKE和adidas繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置，市場(chǎng)綜合占有率均超過(guò)20%；第三位KAPPA的市場(chǎng)綜合占有率為9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場(chǎng)綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。

　　世界運(yùn)動(dòng)鞋品牌前十強(qiáng)排名1、(耐克Nike)——美國(guó)2、(銳步Reebok)——英國(guó)3、(阿迪達(dá)斯Adidas)——德國(guó)4、(彪馬PUMA)——德國(guó)5、(斐樂(lè)FILA)——意大利6、(美津儂Mizuno)——日本7、(茵寶UMBRO)——英國(guó)8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亞多納DIADORA)——意大利10、(樂(lè)途LOTTO)——意大利

　　根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，以下9大運(yùn)動(dòng)品牌最受大學(xué)生歡迎：

　　1.耐克（nike)-美國(guó)（含匡威）2阿迪達(dá)斯（adidas)-德國(guó)3安踏---中國(guó)4李寧---中國(guó)5彪馬---德國(guó)6背靠背---意大利7茵寶--英國(guó)（以被耐克收購(gòu)）8NB new balance---美國(guó)9迪亞多納---意大利

　　S(優(yōu)勢(shì))

　　1、自從2001年安踏第一家專賣店開(kāi)設(shè)以來(lái)，目前全國(guó)共有4000多家網(wǎng)點(diǎn)，已經(jīng)形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場(chǎng)，特別是南方地區(qū)，已經(jīng)有部分的旗艦店和數(shù)量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌形象，還帶來(lái)了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。二三級(jí)市場(chǎng)安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。

　　2、在國(guó)內(nèi)眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，并取得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。

　　3、安踏的產(chǎn)品市場(chǎng)定位較符合目前的國(guó)內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費(fèi)者的購(gòu)買需求和價(jià)格承受能力，避免了和國(guó)際品牌的正面沖突。

　　W(劣勢(shì))

　　1、目前安踏網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量眾多，但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，終端問(wèn)題比較嚴(yán)重。網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營(yíng)管理、品牌操作意識(shí)薄弱。一級(jí)市場(chǎng)在主要商圈地網(wǎng)點(diǎn)布局還沒(méi)到位且相比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（李寧）而言，終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區(qū)域幾個(gè)分公司反映出一個(gè)現(xiàn)象，個(gè)別經(jīng)銷商地意識(shí)比較麻木，經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變不到位，導(dǎo)致對(duì)自己的現(xiàn)狀過(guò)于自信，樂(lè)觀，有可能在其他競(jìng)爭(zhēng)品牌的強(qiáng)力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷商較缺長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區(qū)域市場(chǎng)的整體形象。分公司及零售商的庫(kù)存管理不力：反映在對(duì)庫(kù)存的管理、控制不當(dāng)，老庫(kù)存偏多且處理不及時(shí)。在單店出現(xiàn)單色單碼鞋現(xiàn)狀嚴(yán)重，阻礙了零售網(wǎng)點(diǎn)正常的貨品銷售；有些單店產(chǎn)品單調(diào)，店堂產(chǎn)品色款單一，許多店堂通常只有白、藍(lán)兩色產(chǎn)品，致使整個(gè)店堂無(wú)生機(jī)、單調(diào)，失去消費(fèi)者對(duì)進(jìn)店購(gòu)物地興趣。

　　2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒(méi)有形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品，在新材料地應(yīng)用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（特別是低檔產(chǎn)品）明顯增多。產(chǎn)品上市時(shí)間不夠及時(shí)，不能很好地?fù)屨际袌?chǎng)先機(jī)；供貨周期太長(zhǎng)不利于快速反映市場(chǎng)需求，不僅流失了部分消費(fèi)者，還造成銷售額地?fù)p失。

　　O(機(jī)遇)

　　1、運(yùn)動(dòng)服裝在國(guó)內(nèi)接受程度越來(lái)越高，已成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費(fèi)群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)份額。

　　2、目前在一類市場(chǎng)已有相當(dāng)規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店，它們的市場(chǎng)帶動(dòng)效應(yīng)日益明顯，借助現(xiàn)有二級(jí)市場(chǎng)已有數(shù)量較多地網(wǎng)點(diǎn)，只要進(jìn)行很好的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃及終端質(zhì)量地實(shí)質(zhì)性提升，就能取得更大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而推動(dòng)三級(jí)市場(chǎng)地二次開(kāi)發(fā)，穩(wěn)固二、三級(jí)市場(chǎng)渠道，繼續(xù)鞏固安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

　　T(威脅)

　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)力沖擊

　　李寧：繼續(xù)加大全國(guó)一類市場(chǎng)開(kāi)旗艦店、特A店力度，對(duì)部分二級(jí)市場(chǎng)的拓展給予更大的支持政策。

　　特步、別克、德?tīng)柣莸犬a(chǎn)品的推陳出新，低價(jià)位產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。網(wǎng)店開(kāi)發(fā)速度加快且面積擴(kuò)大，形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷商提供了較多的優(yōu)惠政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷商的穩(wěn)定性。

　　2、國(guó)內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場(chǎng)的投入競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化。

　　3、在北方市場(chǎng)威脅更加突出：

　　A、安踏與同類產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，有可能造成市場(chǎng)同化，使品牌認(rèn)知度下降。

　　B、零售商銷售利潤(rùn)低，產(chǎn)品零售價(jià)格下調(diào)空間有限，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果進(jìn)行一次大規(guī)模的降價(jià)銷售，直接影響到安踏產(chǎn)品的銷售。

　　C、安踏部分分公司經(jīng)銷商體系嚴(yán)重老化，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)骨干，沒(méi)有凝聚力，基本喪失了進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。

　　1專賣促銷，根據(jù)各地的市場(chǎng)情況，選擇合適的促銷手段

　　2媒介及時(shí)投入，與節(jié)日等板塊聯(lián)系起來(lái)

　　3推出“傳奇-大學(xué)校園行”活動(dòng)，舉辦有關(guān)的體育活動(dòng)

　　4贊助有關(guān)的知名節(jié)目

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