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如何強(qiáng)化制度執(zhí)行力
企業(yè)都想提升員工們的制度執(zhí)行力，那么強(qiáng)化的方法又有什么呢？下面就隨小編一起去閱讀如何強(qiáng)化制度執(zhí)行力，相信能帶給大家啟發(fā)。
如何強(qiáng)化制度執(zhí)行力
1.構(gòu)建好的制度，保證制度的嚴(yán)肅性。
公共選擇管理理論認(rèn)為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設(shè)的重要前提。
�。�1）成立專門(mén)的建章立制機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)制度體系的設(shè)計(jì)和制度制定的審定工作，相當(dāng)于人大立法機(jī)關(guān)。企業(yè)成立獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)的立制機(jī)構(gòu)的目的，就是要解決政出多門(mén)，各行其是的問(wèn)題，保持制度的公正性，避免個(gè)別部門(mén)把設(shè)立制度作為利益切割、維護(hù)本部門(mén)利益的工具。
�。�2）精簡(jiǎn)制度，建立精干高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實(shí)際、滿足需要、解決實(shí)際問(wèn)題。制度過(guò)多反而會(huì)形成“文山會(huì)海”，增加管理成本，降低組織效率。我們必須用新的視角審視梳理制度體系，對(duì)內(nèi)容相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的制度能合并的合并；對(duì)內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對(duì)帶有部門(mén)利益保護(hù)色彩的該廢止的廢止。通過(guò)精簡(jiǎn)制度，真正把領(lǐng)導(dǎo)者和管理層從“文山會(huì)�！敝薪夥懦鰜�(lái)，騰出更多的時(shí)間和精力去解決實(shí)際問(wèn)題。
�。�3）要注重調(diào)查研究。制定制度是一件很?chē)?yán)肅的事情，在制度制定方面不同程度地存在著閉門(mén)造車(chē)、照貓畫(huà)虎、照搬照抄上級(jí)文件制度等現(xiàn)象，制度出臺(tái)的速度也快得驚人。制度要符合實(shí)際需要，突出企業(yè)特色，制度出臺(tái)前必須開(kāi)展調(diào)查研究、廣泛征求各方意見(jiàn)，達(dá)成廣泛共識(shí)，為制度執(zhí)行打下良好的群眾基礎(chǔ)。
�。�4）提升制度的親和力。制度建設(shè)要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對(duì)人的情感、公平關(guān)懷。對(duì)一些特殊情況要作出相應(yīng)的規(guī)定。
2.抓制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。
首先，制度的生命力在于執(zhí)行。制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性，否則再好的制度也會(huì)形同虛設(shè)。在一定意義上執(zhí)行制度比制定制度更重要。執(zhí)行制度實(shí)際上是排除執(zhí)行干擾、解決制度梗阻的問(wèn)題。對(duì)制度執(zhí)行干擾程度最大的是權(quán)力集中、管錢(qián)、管物的關(guān)鍵崗位和要害部門(mén)，這些崗位和部門(mén)可以利用手中的權(quán)力干擾某些制度的執(zhí)行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。其次,各職能部門(mén)作為制度的制定者，他們可以發(fā)揮獲取制度信息的優(yōu)勢(shì)和熟知業(yè)務(wù)運(yùn)作的能力，采取規(guī)避和變通的辦法，維護(hù)本部門(mén)、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的利益。對(duì)制度執(zhí)行干擾程度最小的是一般員工（操作服務(wù)人員），他們是制度執(zhí)行的“弱勢(shì)群體”，即使制度再不合理也必須執(zhí)行。要保證制度落實(shí)，排除制度執(zhí)行干擾，提高制度執(zhí)行力：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，增強(qiáng)“依法治企”意識(shí)，把帶頭執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，把“有令必行”“有禁必止”作為自己的行動(dòng)指南，做模范執(zhí)行制度的典范，帶領(lǐng)全體干部職工崇尚制度，執(zhí)行制度，維護(hù)制度的權(quán)威性。二是各業(yè)務(wù)部門(mén)要?jiǎng)傂怨龍?zhí)法。剛性執(zhí)法就是堅(jiān)持“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，“違法必究”的原則，狠抓制度落實(shí)，確保執(zhí)行制度不走樣。在處罰方法上要改變過(guò)去初犯從輕的做法，對(duì)第一個(gè)違章違制者從嚴(yán)處罰�！捌拼袄碚摗闭J(rèn)為必須及時(shí)修復(fù)“第一扇被打破的窗戶玻璃”，否則會(huì)危及整個(gè)制度大廈。對(duì)“第一個(gè)破窗”者要嚴(yán)懲，使制度推行之初就要顯示出威懾力。公正執(zhí)法就是要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅(jiān)持原則。通過(guò)剛性公正執(zhí)法，消除制度執(zhí)行中的權(quán)力干預(yù)、部門(mén)干預(yù)和人情干預(yù)，解決制度執(zhí)行不力的問(wèn)題。三是要提高執(zhí)“法”隊(duì)伍的整體素質(zhì)。把原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員不斷充實(shí)到企業(yè)執(zhí)“法”隊(duì)伍中，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。
3.建立制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲、制度監(jiān)督和制度評(píng)價(jià)機(jī)制，為制度執(zhí)行提供保障。
（1）建立制度執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制度考核是檢驗(yàn)制度執(zhí)行的重要手段，要保證制度落實(shí)，必須把制度考核納入績(jī)效考核體系，建立制度執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成對(duì)員工執(zhí)行制度的正向激勵(lì)，形成對(duì)違規(guī)行為的有效制約。實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，層層追究責(zé)任，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制，有效解決“制度執(zhí)行好壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，從而確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)。
�。�2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。權(quán)力缺乏監(jiān)督會(huì)產(chǎn)生不良行為，制度缺乏監(jiān)督會(huì)導(dǎo)致群體“失約”、行為“失常”，因此制度缺乏監(jiān)督比權(quán)力缺乏監(jiān)督造成的危害更大。要加強(qiáng)上下級(jí)監(jiān)督，做到責(zé)任層級(jí)清晰化，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。加強(qiáng)平行監(jiān)督，以新的內(nèi)控制度為平臺(tái)，建立各業(yè)務(wù)部門(mén)分工明確、互相制約、互相監(jiān)督的制衡機(jī)制。加強(qiáng)組織監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)制度的制定和執(zhí)行情況要全過(guò)程參與，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行查處，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)制度建設(shè)中的監(jiān)督和保障作用。重視群眾監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，在制度制定、執(zhí)行過(guò)程中公開(kāi)透明，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
（3）建立制度評(píng)價(jià)機(jī)制。制度實(shí)施后，針對(duì)制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，定期組織各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，認(rèn)真查找制度本身和制度執(zhí)行方面存在的問(wèn)題和缺陷，并給予完善。通過(guò)建立制度評(píng)價(jià)機(jī)制，形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的制度運(yùn)行機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的制度管理體系。
4.建設(shè)制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力。
制度執(zhí)行必須依賴執(zhí)行文化的力量，執(zhí)行文化是企業(yè)提高執(zhí)行力所要追求的最高境界。建設(shè)制度執(zhí)行文化其核心就是營(yíng)造尊重制度、以制度作為行動(dòng)最高準(zhǔn)則的文化氛圍。
企業(yè)制度執(zhí)行文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了一個(gè)企業(yè)具有什么樣的執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者首先要模范遵守和帶頭執(zhí)行制度，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣角色；其次是積極倡導(dǎo)，在日常工作中時(shí)刻向下屬不斷宣傳灌輸執(zhí)行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等執(zhí)行文化理念深入到每個(gè)員工心里，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。
培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。制度的最終執(zhí)行，需要一個(gè)單位和組織的全體人員共同遵守�！澳就霸怼闭J(rèn)為：木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而取決于最短的那塊木板。同樣制度執(zhí)行力不取決執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工。“木桶原理”告訴我們要提升整體執(zhí)行力，必須提升每個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力，不斷縮小個(gè)體執(zhí)行力之間的差異。每個(gè)員工要樹(shù)立集體和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)習(xí)上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標(biāo)，最終建立起團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。
如何提升制度執(zhí)行力
1、認(rèn)同文化。就是認(rèn)同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，在此特指精神財(cái)富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對(duì)世界觀和價(jià)值觀取向問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價(jià)值觀，讓他們成為你工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣你的員工就會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)的將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
3、明確目標(biāo)。就是明確我們將去哪里。這個(gè)目標(biāo)是符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。
4、細(xì)化方案。細(xì)化方案是解決通過(guò)什么方法到達(dá)目標(biāo)的問(wèn)題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強(qiáng)化執(zhí)行。就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。
6、嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的“三公”原則�？己酥贫取⒓�(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
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