質(zhì)量控制管理制度

時間：2024-06-03 10:14:41 制度我要投稿

(精華)質(zhì)量控制管理制度15篇

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量控制管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(精華)質(zhì)量控制管理制度15篇

質(zhì)量控制管理制度1

　　一、質(zhì)量控制點(關鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設立控制點:

　　a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的'項目。

　　二、控制點的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標準的質(zhì)量特性,共同認定經(jīng)廠務經(jīng)理批準。

　　三、工序質(zhì)量由車間負責按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質(zhì)量控制點的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質(zhì)量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。

　　六、工序質(zhì)量控制點應配備相應的設備操作規(guī)程。

　　七、車間質(zhì)檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。

　　八、公司根據(jù)企業(yè)有關制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

質(zhì)量控制管理制度2

　　1. 引言

　　本質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。本制度適用于我公司的所有部門和員工。

　　2. 質(zhì)量控制團隊

　　2.1 質(zhì)量控制團隊的組成：

　　- 質(zhì)量總監(jiān)：負責整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負責制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，并協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量控制工作。

　　- 生產(chǎn)部門代表：負責在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量控制，并報告質(zhì)量問題給品質(zhì)經(jīng)理。

　　- 銷售部門代表：負責收集客戶反饋意見，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進方案。

　　2.2 質(zhì)量控制團隊的職責：

　　- 確保各部門遵循質(zhì)量控制流程和標準操作程序。 - 監(jiān)督并評估生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。

　　- 分析和解決生產(chǎn)中的'質(zhì)量問題，并提出改進措施。 - 更新和維護質(zhì)量文檔和記錄。

　　3. 質(zhì)量控制流程

　　我公司的質(zhì)量控制流程如下：

　　- 產(chǎn)品設計階段：在產(chǎn)品設計階段，質(zhì)量團隊會參與評估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。

　　- 原材料采購：質(zhì)量團隊會與采購部門合作，確保采購的原材料符合質(zhì)量標準，并進行充分的檢驗。

　　- 生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)部門代表會監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關鍵節(jié)點，進行抽樣檢驗，并確保每個工序符合質(zhì)量要求。

　　- 產(chǎn)品檢驗：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會組織對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　- 收集客戶反饋：銷售部門代表會收集客戶反饋意見，并及時反饋給質(zhì)量團隊。

　　- 質(zhì)量改進措施：品質(zhì)經(jīng)理會根據(jù)質(zhì)量問題和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進計劃，并與相關部門合作實施改進措施。

　　4. 記錄和文檔管理

　　在質(zhì)量控制過程中，準確的記錄和文檔管理是至關重要的。我們將采取以下措施：

　　- 所有質(zhì)量相關的記錄和文檔均要求詳細記錄，并按照規(guī)定的格式存檔。

　　- 所有記錄和文檔應備有版本控制和備份。 - 所有部門應按需共享相關的質(zhì)量記錄和文檔。

　　- 定期對記錄和文檔進行審查和更新，并保持其有效性和準確性。

　　5. 培訓和意識提升

　　為確保我公司的員工能夠正確理解和執(zhí)行質(zhì)量控制要求，我們將進行以下培訓和意識提升活動：

　　- 新員工培訓：對新入職員工進行質(zhì)量控制的基礎培訓，包括流程和標準操作程序的介紹。

　　- 定期培訓：定期組織培訓活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能。

　　- 獎勵機制：通過設立獎勵機制，激勵員工積極參與和改進質(zhì)量控制工作。

　　6. 風險管理

　　在質(zhì)量控制過程中，我們將重視風險管理，并采取以下措施：

　　- 風險識別和評估：識別潛在的質(zhì)量風險，并進行風險評估，確定相應的控制措施。

　　- 風險監(jiān)控和反饋：設立風險監(jiān)控機制，及時掌握風險狀態(tài)，并及時反饋給相關部門。

　　- 風險應急預案：制定風險應急預案，為應對突發(fā)情況提供指導和支持。

　　7. 總結(jié)

　　質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的重要依據(jù)。我們將始終堅持執(zhí)行這一制度，并不斷改進，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。

質(zhì)量控制管理制度3

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)運營的有效性和效率，預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及保證財務報告的可靠性。它涵蓋了一系列的政策、程序和實踐，旨在實現(xiàn)企業(yè)的目標，保護資產(chǎn)，維護數(shù)據(jù)的完整性，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風險評估：識別和評估可能影響企業(yè)目標實現(xiàn)的`風險，包括市場、運營、法律等風險。

　　2.控制環(huán)境：設定企業(yè)文化和道德標準，明確責任分工，確保員工理解和遵守規(guī)定。

　　3.控制活動：實施各種控制措施，如審批流程、授權機制、記錄保存等，以防止錯誤和欺詐。

　　4.信息與溝通：確保信息準確、及時地傳遞，以便于決策和監(jiān)控。

　　5.監(jiān)控：定期檢查內(nèi)部控制的效果，調(diào)整和完善制度。

質(zhì)量控制管理制度4

　　內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保企業(yè)活動的合規(guī)性、效率和效果。它涵蓋了財務、運營、風險管理、合規(guī)性等多個方面，旨在通過一套系統(tǒng)性的方法來預防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐，以及提升企業(yè)的治理水平。

　　內(nèi)容概述：

　　1.財務控制：確保財務報告的準確性，防止財務欺詐，優(yōu)化資金管理。

　　2.運營控制：監(jiān)控業(yè)務流程，提高運營效率，降低運營風險。

　　3.風險管理：識別、評估、應對可能對企業(yè)目標產(chǎn)生負面影響的風險。

　　4.合規(guī)性控制：遵守相關法律法規(guī)，確保企業(yè)行為的'合法性。

　　5.信息系統(tǒng)控制：保護企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

質(zhì)量控制管理制度5

　　控制程序管理制度旨在確保企業(yè)運營的高效性和合規(guī)性，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：

　　1.程序定義與審批：明確各個業(yè)務流程的控制點，設定操作規(guī)程，并通過審批確保其合理性和有效性。

　　2.執(zhí)行與監(jiān)控：執(zhí)行控制程序并持續(xù)監(jiān)控，以確保其按預期運行，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　3.審計與評估：定期進行內(nèi)部審計，評估控制程序的執(zhí)行情況，查找潛在風險。

　　4.變更管理：當業(yè)務環(huán)境變化或發(fā)現(xiàn)程序缺陷時，制定變更流程，確保變更的順利實施。

　　5.培訓與溝通：為員工提供必要的培訓，確保他們理解和遵守控制程序，同時保持良好的溝通以促進理解。

　　內(nèi)容概述：

　　控制程序管理制度主要包括：

　　1.業(yè)務流程圖：詳細描述各業(yè)務流程，明確責任部門和個人，確定關鍵控制點。

　　2.操作手冊：提供具體的`操作指南，包括步驟、標準和期望結(jié)果。

　　3.監(jiān)控指標：設定量化指標，用于評估程序執(zhí)行的效果和效率。

　　4.審計計劃：規(guī)劃審計頻率、范圍和方法，確保全面覆蓋控制程序。

　　5.變更控制表格：記錄變更請求，評估影響，批準并跟蹤變更實施。

　　6.員工培訓材料：設計培訓課程和資料，確保員工掌握所需知識和技能。

　　7.問題與改進記錄：收集和分析問題，記錄改進措施及其效果。

質(zhì)量控制管理制度6

　　本風險評估和控制管理制度旨在明確企業(yè)內(nèi)部的風險管理流程，確保企業(yè)在面對各種潛在風險時能做出及時、有效的應對。制度涵蓋風險識別、評估、控制和監(jiān)控四個主要環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)的風險管理能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風險識別：識別企業(yè)運營中可能面臨的所有風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等。

　　2.風險評估：對識別出的風險進行量化分析，確定其可能性和影響程度。

　　3.風險控制：制定相應的策略和措施，降低風險發(fā)生的.可能性或減輕其影響。

　　4.風險監(jiān)控：定期檢查風險控制的效果，及時調(diào)整策略，確保風險管理體系的有效性。

質(zhì)量控制管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范評估機構(gòu)的業(yè)務質(zhì)量控制，明確評估機構(gòu)及其人員的質(zhì)量控制責任，維護社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當事人合法權益，制定本指南。

　　第二條質(zhì)量控制體系包括評估機構(gòu)為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標而制定的質(zhì)量控制政策，以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守情況而設計的必要程序。

　　第三條評估機構(gòu)應當針對以下要素制定相應的控制政策和程序：

　　（一）質(zhì)量控制責任；

　　（二）職業(yè)道德；

　　（三）人力資源；

　�。ㄋ模┰u估業(yè)務承接；

　�。ㄎ澹┰u估業(yè)務計劃；

　�。┰u估業(yè)務實施和報告；

　�。ㄆ撸┍O(jiān)控和改進；

　　（八）文件和記錄。

　　第四條評估機構(gòu)應當將質(zhì)量控制政策和程序形成書面文件，傳達到全體人員，并采用規(guī)范化的表格、工作底稿等方式適當記錄這些政策和程序的執(zhí)行情況，以保證這些政策和程序得到貫徹和執(zhí)行。

　　第二章質(zhì)量控制責任

　　第五條評估機構(gòu)應當合理界定和細分處于質(zhì)量控制體系中的控制主體所應當承擔的質(zhì)量控制責任，并建立責任追究機制�？刂浦黧w通常包括：

　�。ㄒ唬┳罡吖芾韺�；

　�。ǘ┦紫u估師；

　�。ㄈ╉椖控撠熑耍�

　�。ㄋ模╉椖績�(nèi)核人員；

　�。ㄎ澹╉椖繄F隊一般成員；

　�。┰u估機構(gòu)其他人員。

　　第六條最高管理層一般由評估機構(gòu)的董事會成員或者執(zhí)行董事構(gòu)成。

　　最高管理層應當確保管理層成員職責清晰、分工明確。最高管理層對業(yè)務質(zhì)量控制承擔最終責任。

　　第七條最高管理層應當在股東會（合伙人會議）授權范圍內(nèi)行使職權，并承擔以下職責：

　�。ㄒ唬淞①|(zhì)量至上的管理意識，并通過清晰、一致及經(jīng)常的行動示范和信息傳達，讓全體人員充分認識到質(zhì)量控制的重要性，確保全員參與，以達到質(zhì)量控制目標；

　�。ǘ┲贫ㄔu估機構(gòu)的服務宗旨，確保全體人員理解服務宗旨的內(nèi)涵，并評審其持續(xù)適宜性；

　　（三）在相關職能部門和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應當具體、先進、可測量和可實現(xiàn)，并與服務宗旨保持一致；

　�。ㄋ模┛茖W策劃組織架構(gòu)和質(zhì)量控制體系，并對其進行定期評審，確保其隨時處于適宜、充分和有效的狀態(tài)；

　�。ㄎ澹┖侠硎跈喾种C構(gòu)的業(yè)務權限，對分支機構(gòu)的業(yè)務開展實施控制。

　　第八條評估機構(gòu)應當對評估業(yè)務制定項目負責人制度，并滿足以下要求：

　�。ㄒ唬╉椖控撠熑藨斒亲再Y產(chǎn)評估師；

　　（二）應當對每項業(yè)務至少委派一名項目負責人，最高管理層可以根據(jù)業(yè)務的風險類別決定項目負責人是否為股東（合伙人）；

　�。ㄈ╉椖控撠熑藨斁邆渎男新氊煴匾乃刭|(zhì)、專業(yè)勝任能力、權限和時間。

　　第九條項目負責人應當承擔以下職責：

　�。ㄒ唬┚唧w評估業(yè)務的計劃和實施；

　　（二）組織出具恰當?shù)膱蟾�，并在評估報告上簽字；

　�。ㄈ┙M織歸集、整理、歸檔評估業(yè)務工作底稿；

　�。ㄋ模┫蜃罡吖芾韺犹峁┡c評估業(yè)務相關的重要信息，便于最高管理層對這些信息采取適當措施；

　�。ㄎ澹┨幚碓u估報告提交后的反饋意見。

　　第十條項目專業(yè)人員應當符合下列要求：

　　（一）履行職責需要的技術資格，包括必要的經(jīng)驗和權限；

　�。ǘ┚邆鋵徍司唧w業(yè)務所需要的足夠、適當?shù)募夹g專長、經(jīng)驗和權限；

　　第十一條項目團隊中除項目負責人之外的`注冊工程師、技術人員應當承擔以下職責：

　　（一）接受項目負責人的領導，了解擬執(zhí)行工作的目標，理解項目負責人的工作指令；

　�。ǘ┌凑障嚓P法律法規(guī)、評估準則、評估機構(gòu)的質(zhì)量控制政策和程序的要求以及業(yè)務計劃從事各項具體業(yè)務工作，形成工作底稿；

　�。ㄈ┘皶r匯報在執(zhí)行業(yè)務過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題；

　　第三章職業(yè)道德

　　第十二條評估機構(gòu)應當制定政策和程序，以合理保證評估機構(gòu)及其人員，遵守資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則。

　　第十三條評估機構(gòu)在制定獨立性政策時，應當：

　�。ㄒ唬┟鞔_違反獨立性的情形，要求不同層級人員之間就有關獨立性的信息相互溝通，評價這些信息對保持獨立性的總體影響。

　�。ǘ┮笏袘敱３知毩⑿缘娜藛T，在獲知違反獨立性要求的情況后，應當及時反映，以便評估機構(gòu)采取適當行動消除對獨立性的威脅或?qū)⑼{降至可接受的水平。

　　第二十條評估機構(gòu)在制定客觀性政策時，應當要求執(zhí)業(yè)人員盡量克服個人的主觀性，采取以下措施將其影響程度減少到最低。

　�。ㄒ唬┳畲蟪潭鹊販p少或完全消除業(yè)務與自己的利益關系；

　�。ǘ┍M量排除外部的各種干擾和各方面的主觀影響。

　　第四章人力資源

　　第十四條評估機構(gòu)應當合理配置必需的人力資源，并確保隨著服務對象、業(yè)務類型、服務地域的拓展，對人力資源進行調(diào)整和更新。

　　第十五條評估機構(gòu)在制定人力資源政策和程序時，至少應當強化對以下方面的風險控制，并采取相應的控制措施：

　�。ㄒ唬┤肆︐Y源規(guī)劃；

　　（二）崗位職責和任職要求；

　�。ㄈ┱衅概c選拔；

　�。ㄋ模┙逃c培訓；

　　（五）績效考評；

　�。┬匠曛贫取�

　　第十六條當評估機構(gòu)需要聘請專家以彌補自身人力資源不足或者自身專業(yè)勝任能力不足時，評估機構(gòu)應當制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結(jié)果的可利用性。

　　第五章評估業(yè)務計劃

　　第十七條評估機構(gòu)應當制定評估業(yè)務計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以確保：

　�。ㄒ唬╉椖繄F隊成員了解工作內(nèi)容、工作目標、重點關注領域；

　�。ǘ╉椖控撠熑藢I(yè)務的組織和管理；

　�。ㄈ┕芾韺尤藛T對業(yè)務的監(jiān)控。

　�。ㄋ模┪蟹胶拖嚓P當事方了解業(yè)務計劃的適當內(nèi)容，配合項目團隊工作。

　　第十八條在評估業(yè)務計劃環(huán)節(jié)，評估機構(gòu)應當針對以下事項制定控制政策和程序，通常包括：

　�。ㄒ唬┰u估計劃編制前對業(yè)務基本事項的明確；

　�。ǘ┰u估計劃編制的參與者；

　�。ㄈ┰u估計劃的內(nèi)容和繁簡程度；

　　（四）評估業(yè)務時間進度、質(zhì)量和成本之間的制約關系，評估計劃的可執(zhí)行性；

　　（五）評估計劃實施過程中的調(diào)整；

　　（六）評估計劃以及計劃調(diào)整的編制、審核、批準流程；

　　（七）評估計劃執(zhí)行情況的考核。

　　第十九條評估業(yè)務計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應當要求項目負責人在編制評估計劃前要對評估業(yè)務基本事項做進一步的明確，以確保項目負責人：

　�。ㄒ唬⿲υ擁棙I(yè)務是否繼續(xù)、推遲或終止提出建議；

　�。ǘ榫幹圃u估計劃、開展后續(xù)活動而組織資源；

　�。ㄈ┐_定是否對委托方和相關當事方進行必要的業(yè)務指導；

　�。ㄋ模┐_定是否對項目團隊成員進行適當?shù)呐嘤枺?/p>

　�。ㄎ澹┐_定是否開展初步評估活動。

　　第二十條對于復雜、龐大的評估業(yè)務，評估業(yè)務計劃環(huán)節(jié)的控制政策和程序應當要求項目負責人編制詳盡的評估計劃，評估計劃應當盡可能考慮到各種重大的不確定性因素。

　　第六章評估業(yè)務實施和報告

　　第二十一條評估機構(gòu)應當制定評估業(yè)務實施和報告環(huán)節(jié)的控制政策和程序，以合理保證相關法律法規(guī)、評估準則得以遵守，滿足出具評估報告的要求。

　　第二十二條在評估業(yè)務實施和報告環(huán)節(jié)，評估機構(gòu)應當針對以下事項制定政策和程序，通常包括：

　�。ㄒ唬╉椖繄F隊組建及工作委派；

　�。ǘ┦占u估資料和評定估算；

　�。ㄈ┚幹圃u估報告；

　�。ㄋ模┮闷渌麑I(yè)報告結(jié)論；

　�。ㄎ澹﹥�(nèi)部審核；

　�。┮呻y問題或者爭議事項的解決；

　　（七）報告簽發(fā)及提交。

　　第二十三條評估機構(gòu)在組建項目團隊時，應當確保項目團隊整體具備適當?shù)乃刭|(zhì)、專業(yè)勝任能力以及必要的時間，能夠按照法律法規(guī)、評估準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務。

　　評估機構(gòu)應當通過適當?shù)姆绞较蝽椖繄F隊委派任務并傳達業(yè)務背景及有關要求等信息，使項目團隊成員了解擬執(zhí)行業(yè)務的基本情況和工作目標。

　　第二十四條評估機構(gòu)應當考慮以下因素，制定現(xiàn)場調(diào)查、

　　收集評估收集、評定估算以及編制評估報告的政策和程序：

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)場調(diào)查實施方案；

　�。ǘ┰u估資料獲取的渠道以及其真實性、合法性和完整性；

　　（三）評估方法選擇的恰當性、評估參數(shù)指標選取的合理性；

　�。ㄋ模┰u估報告與相關法律法規(guī)、評估報告準則的符合性；

　�。ㄎ澹╉椖控撠熑说闹笇Ш捅O(jiān)督。

　　第二十五條評估機構(gòu)應當設置專門部門實施評估業(yè)務的內(nèi)部審核。內(nèi)部審核的政策和程序應當確保未經(jīng)審核合格的事項不進入下一程序，確保未經(jīng)審核合格的報告不交付委托方，內(nèi)部審核的政策和程序應當包括：

　�。ㄒ唬┎煌瑯I(yè)務特征、風險類別的內(nèi)部審核流程；

　　（二）不同級別項目內(nèi)核人員的資格標準要求；

　�。ㄈ┎煌墑e審核的時間、范圍和方法；

　　（四）不合格事項、不合格報告的處臵辦法。項目內(nèi)核人員不應當審核自己的工作。

　　第二十六條評估機構(gòu)應當就疑難問題或者爭議事項的解決制定政策和程序，包括：

　�。ㄒ唬┚鸵呻y問題或者爭議事項向評估機構(gòu)內(nèi)部或者在適當情況下向評估機構(gòu)外部具備適當知識、資歷和經(jīng)驗的其他專業(yè)人士咨詢；

　�。ǘ┨幚眄椖繄F隊內(nèi)部、項目團隊與被咨詢者之間以及項目負責人與內(nèi)核人員之間的意見分歧。

　　只有對分歧意見形成處理結(jié)論，才能出具評估報告。

　　第二十七條評估機構(gòu)應當制定報告簽發(fā)制度，規(guī)定報告的簽發(fā)人和簽發(fā)程序。

　　第七章監(jiān)控和改進

　　第二十八條評估機構(gòu)應當制定政策和程序，采取適當措施，對質(zhì)量控制體系運行情況進行監(jiān)控，目的在于：

　　（一）評價質(zhì)量控制體系是否符合本指南的要求，是否符合評估機構(gòu)的實際，是否得到有效地實施和保持；

　�。ǘ┰u價質(zhì)量控制體系是否達到了質(zhì)量目標；

　�。ㄈ┎粩嗤晟瀑|(zhì)量控制體系，使其能更加有效地發(fā)揮作用。

　　第二十九條評估機構(gòu)對質(zhì)量控制體系運行情況的監(jiān)控措施通常包括：

　�。ㄒ唬┙⑿畔⑾到y(tǒng)，收集不同渠道來源的相關信息，并管理和利用這些信息，為評價和改進質(zhì)量控制體系提供依據(jù)；

　�。ǘ⿲︐|(zhì)量控制體系運行的全過程進行監(jiān)控；

　�。ㄈ⿲︐|(zhì)量控制體系的運行情況進行定期檢查和評價。

　　第三十條對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量控制體系中的相關控制主體應當采取與其影響程度相適應的糾正措施以消除原因，防止其再發(fā)生，并對所采取糾正措施的有效性和效率進行評價。

　　對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的潛在問題，評價其重要性，采取與其影響程度相適應的預防措施，防止其發(fā)生。

　　第三十一條評估機構(gòu)應當對來源于監(jiān)控和其他方面的信息進行分析，評價質(zhì)量控制體系的適宜性、有效性，并評價改進的機會。

　　第八章文件和記錄

　　第三十二條評估機構(gòu)應當制定文件控制政策和程序，確保質(zhì)量控制體系各過程中使用的文件均為適用文件的有效版本，防止誤用失效或廢止的文件和資料。

　　第三十三條評估機構(gòu)應當制定政策和程序，保持業(yè)務質(zhì)量控制的相關記錄并及時歸檔。

　　記錄控制的政策和程序應當規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和超期后的處臵所需的控制。

　　第三十四條業(yè)務質(zhì)量控制記錄可以根據(jù)重要性和必要性來設計其內(nèi)容及深度，以滿足法律法規(guī)、評估準則及相關要求。

　　第九章附則

　　第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。

質(zhì)量控制管理制度8

　　1、分包單位應嚴格按照精品工程目標組織施工并據(jù)此編制施工方案認真對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證措施。

　　2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責分工和管理程序并報項目部認可后組織實施在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按

　　標準規(guī)范和及質(zhì)量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。

　　3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個工程做到質(zhì)量專人負責全員參與把質(zhì)量管理工作落實到實處。

　　4、總包單位應在分包單位進場后及時進行質(zhì)量方面的交底�；ハ嗵接懽h定的相應的質(zhì)量標準和要求。分包單位應嚴格按相關的.施工規(guī)范結(jié)合建設單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的質(zhì)量管理。

　　5、分包單位在各分項工程施工前應結(jié)合施工組織設計及相關規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查。

　　6、成品保護分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況制定相應的成品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時應派專人跟蹤看護。

　　7、應建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應作業(yè)計劃對分項工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進行相關隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。

質(zhì)量控制管理制度9

　　控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的.各個層面，包括決策制定、流程管理、風險控制、資源分配、員工行為規(guī)范等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.決策制定：明確決策層級，規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性和有效性。

　　2.流程管理：設定業(yè)務流程，規(guī)定審批權限，保證業(yè)務的順暢運行。

　　3.風險控制：識別潛在風險，建立風險評估機制，制定應對策略，防止企業(yè)遭受損失。

　　4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。

　　5.員工行為規(guī)范：設定員工行為準則，強化職業(yè)道德，維護企業(yè)文化和形象。

　　6.監(jiān)督與審計：設立內(nèi)部審計機制，定期檢查各項制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實施。

　　7.信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。

質(zhì)量控制管理制度10

　　本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的運作流程，確保其高效、安全、有序地運行。制度涵蓋了人員管理、設備管理、操作流程、應急響應、信息安全和持續(xù)改進等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括人員選拔、培訓、職責分配及績效評估。

　　2.設備管理：涉及設備的'采購、維護、更新及故障處理。

　　3.操作流程：制定詳細的操作規(guī)程，明確工作步驟和責任劃分。

　　4.應急響應：建立快速反應機制，應對突發(fā)事件和故障。

　　5.信息安全：保護數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　6.持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

質(zhì)量控制管理制度11

　　崗位職責

　　1.認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。

　　2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標體系、控制標準和評價方法。

　　3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標準、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。

　　4.對各專業(yè)的工作進行調(diào)研和科學論證,并推廣本專業(yè)的新理論、新技術、新方法等。

　　5.對全院各科室的`質(zhì)量管理情況進行督促檢查和考核評價,并進行必要的專業(yè)技術培訓。

　　6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進行組織交流,接受咨詢,指導其不斷完善。

　　7.經(jīng)常不斷地對各項醫(yī)療工作制度的落實情況進行檢查、考核、反饋,提出整改意見并督促落實,確�；踞t(yī)療質(zhì)量。

質(zhì)量控制管理制度12

　　工程成本控制管理制度是一項旨在優(yōu)化資源分配、提高項目效益、確保工程質(zhì)量和進度的重要管理工具。它涵蓋了預算編制、成本估算、成本控制、變更管理、績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.預算編制：明確工程項目的.預期成本，包括材料費、人工費、設備租賃費、間接費用等。

　　2.成本估算：對工程項目各階段可能產(chǎn)生的費用進行科學預測，確保估算準確無誤。

　　3.成本控制：實施過程中實時監(jiān)控成本，防止超支，通過對比預算與實際支出，找出成本偏差并采取措施。

　　4.變更管理：處理設計變更、施工變更等可能導致成本變化的情況，確保變更過程的透明和合規(guī)。

　　5.績效評估：定期評估項目成本控制效果，對成本節(jié)約或超支情況進行分析，以便改進管理策略。

質(zhì)量控制管理制度13

　　控制室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責、安全規(guī)定、設備維護等多個方面，旨在確�？刂剖业母咝�、安全運行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項設備的'操作步驟和應急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設備的安全。

　　4.設備維護：設定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保設備的良好運行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報告流程，以便于問題追蹤和改進。

　　6.環(huán)境控制：設定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標準，保證設備正常工作。

　　7.應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

質(zhì)量控制管理制度14

　　一、超聲質(zhì)量控制的范圍

　　1、專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)。

　　2、儀器設備性能及調(diào)節(jié)水平。

　　3、操作檢查及檢查報告。

　　4、病例追蹤隨訪。

　　5、質(zhì)控會議。

　　二、質(zhì)量控制具體內(nèi)容

　　1、人員管理與素質(zhì)

　�。�1）、成立以科主任及高年資醫(yī)師為主體，成立質(zhì)量管理小組，負責管理科室日常診療工作管理及質(zhì)量控制，保證醫(yī)療質(zhì)量。每月一次組織科內(nèi)治療自查。

　　（2）、加強業(yè)務學習及繼續(xù)教育力度，利用本地區(qū)及醫(yī)院資源，提高本科室工作人員的業(yè)務素質(zhì)，提高上崗資格證考試通過率。（3）、加強服務意識及人文教育，增強行風作風建設，減低因工作態(tài)度問題所引起的投訴及糾紛。

　　2、儀器設備使用及維護

　�。�1）、嚴格按儀器使用說明進行檢查操作，熟悉各儀器性能指標，熟記各項檢查適應癥與禁忌癥，避免重大儀器故障及醫(yī)療事故發(fā)生。（2）、加強與保養(yǎng)維修廠家的聯(lián)系，定時告知儀器使用情況，了解日常保養(yǎng)及使用知識，學會排除機器簡單故障，對重大機器故障要及時上報醫(yī)院相關科室及維修部門。（3）、儀器使用后清潔探頭，并及時關機，關閉電源，避免長時開機，每天下班后關閉儀器總電源，防范事故發(fā)生。

　　3、操作檢查及檢查報告

　�。�1）、嚴格按操作規(guī)程對不同臟器進行掃查，質(zhì)控小組成員要不定時觀察科室人員檢查時操作情況，及時糾正錯誤檢查手法，并加以解釋說明。

　�。�2）、對發(fā)現(xiàn)有特殊及疑難病例時，要請教上級醫(yī)師及高年資醫(yī)師，初步達成科內(nèi)討論統(tǒng)一意見后作出較合理的超聲診斷。

　�。�3）、質(zhì)控小組每月定期抽查定量檢查報告，規(guī)范報告內(nèi)容，制定相對統(tǒng)一標準，對于出現(xiàn)明顯醫(yī)療差錯的要及時作好登記。（4）、對醫(yī)院質(zhì)控部門反饋情況要及時調(diào)查處理，并作登記，依照醫(yī)院相關規(guī)定及科室制度作處罰處理。

　　4、病例追蹤隨訪

　�。�1）、質(zhì)控小組指定相關人員專門負責起病例追蹤隨訪登記，設立專門病例追蹤隨訪登記本。

　�。�2）、科室人員對于平時工作中所出現(xiàn)的.疑難或特殊病例，要及時聯(lián)系相關人員進行追蹤隨訪登記，詳細記錄聯(lián)系人電話及相關信息及當時檢查的聲像表現(xiàn)，并記錄圖像。

　�。�3）、質(zhì)控小組定期檢查督促病例追蹤隨訪情況，對已經(jīng)明確的相關病例做好歸納總結(jié)，并定期公布，以供科室人員學習積累。

　　5、質(zhì)控小組會議（1）、質(zhì)控小組每月至少一次舉行質(zhì)控小組會議，總結(jié)前期各項質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　�。�2）、質(zhì)控會議中要按質(zhì)控條例的各項內(nèi)容進行總結(jié)，對下一步工作提出指導意見。

　　（3）、質(zhì)控會議對工作當中發(fā)現(xiàn)的事故差錯進行討論，做出相關處罰意見，并進行記錄。

　�。�4）、對醫(yī)院質(zhì)控檢查作科室討論，得出反饋意見，上報相關部門；并針對自查和醫(yī)院檢查反饋存在的問題提出整改計劃和實施方案。

　　附：

　　科室質(zhì)量控制小組成員名單

　　科主任：林梅清

　　組員：何曉薇陳慕潔周澤華

質(zhì)量控制管理制度15

　　1、主題及適用范圍

　　為了加強工序質(zhì)量管理,有效控制生產(chǎn)現(xiàn)場影響質(zhì)量特性的諸項因素,以得到穩(wěn)定的制造過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)效率的穩(wěn)定提高,特制訂本制度。

　　2、工序質(zhì)量控制程序

　　2.1工序質(zhì)量控制點設置原則

　　凡符合下列條件之一者,應設立質(zhì)控點:

　　2.1.1按《質(zhì)量特性重要度分級》中屬關鍵(a級〉特性的工序。

　　2.1.2加工工藝有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蛴杏绊懙年P鍵的工序或工序的關鍵部位。

　　2.1.3經(jīng)常出現(xiàn)不良品或質(zhì)量長期不穩(wěn)定狀態(tài)工序。

　　2.1.4用戶比較集中反映不良環(huán)節(jié)。

　　2.2工序質(zhì)量控制點設置

　　工序質(zhì)量控制點的設置由技術科根據(jù)質(zhì)控點設置原則確定。車間不得擅自取消或更改質(zhì)控點。車間增減質(zhì)控點必須向技術科申報,按工序質(zhì)量控制點的管理程序辦理審批手續(xù)。

　　2.3工序質(zhì)量控制的程序(見工序質(zhì)量控制程序圖〉。

　　3、工序原量控制對各部門要求及考查辦法

　　3.1對技術科的要求

　　3.1.1按建立質(zhì)控點的原則確定質(zhì)控點,編制下達《工序質(zhì)量控制點明細表》,同時,組織質(zhì)檢科、供應部、生產(chǎn)車間等部門進行工序分析。根據(jù)《工序質(zhì)量控制點明細表》制訂《工序質(zhì)量分析表》、《作業(yè)指導書》、《工裝周期檢驗卡》等,并根據(jù)車間生產(chǎn)過程中實際情況和工序質(zhì)量控制原則,及時調(diào)整質(zhì)控點,完善質(zhì)保文件。

　　3.1.2進行工序能力分析,把影響工序質(zhì)量特性的.主要因素和相關管理標準編入《工序質(zhì)量分析表》。

　　3.1.3根據(jù)車間質(zhì)控點反饋表情況及時進行分析、處理,并現(xiàn)場具體指導,每月對質(zhì)控點質(zhì)量保證文件執(zhí)行情況進行檢查一次,并做好記錄。

　　3.1.4對質(zhì)控點長期不穩(wěn)定因素應采取措施解決。

　　3.1.5考查由技術科抽查。

　　3.1.6認真參加工序分析活動,制訂檢驗規(guī)程,編制“檢驗指導書”

　　3.1.7檢驗員要熟悉本耳職只范圍內(nèi)的工序質(zhì)量控制點及某控制方法,嚴格按檢驗指導書規(guī)定進行檢驗,協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量特性的不穩(wěn)定因素,并協(xié)助解決。

　　3.1.8技術科應督促檢驗員按檢驗指導書和有關規(guī)定進行檢驗,做好檢驗記錄并及時向技術科反饋信息,

　　3.1.9考核自查,技術科抽查,納入質(zhì)量考核。

　　3.1.10對不穩(wěn)因素加強分析,及時采取有效措施解決。

　　3.2對生產(chǎn)科的要求

　　3.2.1質(zhì)控點計量器具抽、送檢率達100%,合格率達98%以上,當抽查低于這一指標時,及時調(diào)整檢定周期。

　　3.2.2加強對質(zhì)控點計量器具的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具情況,并督促糾正。