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芻議建筑經(jīng)濟(jì)管理中的意義探析論文
一、招投標(biāo)為企業(yè)到來的直接經(jīng)濟(jì)效益
1工程招標(biāo)制度帶來合理報價招標(biāo)方一定想招到報價合理、施工任務(wù)完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標(biāo)結(jié)果。在若干施工方施工業(yè)績相當(dāng)?shù)那闆r下，招標(biāo)方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設(shè)中的投資。因此，招投標(biāo)能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低投標(biāo)方的建設(shè)成本。
2工程招標(biāo)制度促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工程招投標(biāo)法規(guī)明確規(guī)定，招標(biāo)方有權(quán)在招標(biāo)文件中提出技術(shù)上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標(biāo)文件中的批示執(zhí)行。因此，招標(biāo)方不僅要滿足文件中投標(biāo)方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質(zhì)量，從而使企業(yè)被招標(biāo)方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設(shè)處質(zhì)量合格的建筑工程，也為施工單位在業(yè)內(nèi)建立起好的信譽(yù)。
3工程招標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)間的競爭并減少了花銷在實行工程招投標(biāo)制度之前，常常會出現(xiàn)實際花銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于預(yù)計花銷的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。實施招標(biāo)制度之后，競爭使得施工方的工程造價一降再降，甚至最后能結(jié)余出很多款項。這些款項對于招標(biāo)方就是一個很大的資金節(jié)約，大大減少了建筑工程中可能出現(xiàn)的鋪張浪費。同時，招投標(biāo)制度的實施也可大大的縮短建設(shè)工期，投標(biāo)方可在文件中規(guī)定建設(shè)工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標(biāo)雙方都有利處。
4工程招標(biāo)制度可以使建筑業(yè)內(nèi)行程更加完善的競爭體制為了使自己的企業(yè)能夠在建筑業(yè)占有一定的地位，老企業(yè)需要根據(jù)市場情況加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，新企業(yè)為能夠在建筑業(yè)站穩(wěn)頭角，也提高勞動生產(chǎn)率、降低報價并提高質(zhì)量。
5工程招投標(biāo)制度促使了施工企業(yè)提高自身的科學(xué)技術(shù)施工企業(yè)為了保證并提高自身在建筑業(yè)的地位，使自身在與其他企業(yè)的競爭過程中占優(yōu)勢，很重要的一點就是提高中標(biāo)率并且維護(hù)社會信譽(yù)，這不僅需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時也需要不落后與其他企業(yè)；不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和施工團(tuán)隊，也要適應(yīng)競爭的需要。建筑工程是一種極其復(fù)雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內(nèi)在結(jié)構(gòu)尤其是安全狀態(tài)的，是優(yōu)秀的建筑工程師。他們在技術(shù)上的突破與進(jìn)步，直接影響了建筑成品的質(zhì)量。再比如說，設(shè)備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節(jié)省了時間，更是節(jié)省下來不少資金。
6工程招投標(biāo)制度為招標(biāo)項目實行橫向合并提供了方便在集中招標(biāo)的事務(wù)操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標(biāo)項目更大統(tǒng)一管理起來，提高集中招標(biāo)的規(guī)模，已減小工程成本。另一方面，可對采購項目實行縱向合并，對不同的周岸標(biāo)項目任務(wù)，比如產(chǎn)品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進(jìn)行合并。
7工程招投標(biāo)制度監(jiān)督管理市場環(huán)境提前做足工程的預(yù)算，寧超勿少，同時要確保招標(biāo)預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)上下波動，不但要讓成功拿下標(biāo)的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現(xiàn)投標(biāo)被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護(hù)的方式，客觀公平的進(jìn)行調(diào)查，減少主觀因素的影響。招標(biāo)文件中應(yīng)明確說明招投雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當(dāng)事人的責(zé)任不明等復(fù)雜情況。尤其是對經(jīng)濟(jì)方面的條款，一定要嚴(yán)格制定并且認(rèn)真執(zhí)行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟(jì)事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。同時，招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時，內(nèi)容盡量不要過于苛刻，不然會給投標(biāo)單位帶來“此項工程風(fēng)險很大”的印象，從而提高報價。
二、工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理
�。�1）在建設(shè)工程招投標(biāo)制度的嚴(yán)格規(guī)范下，建設(shè)單位控制工程造價得到了有效的管理，各企業(yè)單位、責(zé)任雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，履行自己的義務(wù)和責(zé)任。招投標(biāo)這一手段是社會主義市場經(jīng)濟(jì)給建筑業(yè)帶來的福音，可使企業(yè)通過工程造價方面的調(diào)整提高自身的競爭力。
（2）建筑市場價位的制定應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的規(guī)定，合理地確定控制價，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時也謹(jǐn)防投標(biāo)單位以“低價搶標(biāo)，高價賠償”的方式來獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標(biāo)率而忽略了真正重要的工程質(zhì)量。
�。�3）招投雙方應(yīng)在確立合作前，對對方的往期工程質(zhì)量與社會信譽(yù)度進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并在對招標(biāo)文件達(dá)成一致認(rèn)同的情況下，確立合作關(guān)系。雙方均需派出人員代表各自企業(yè)對對方的工作進(jìn)展以及資金運作情況進(jìn)行管理監(jiān)督。
三、結(jié)束語
從上面的內(nèi)容我們可以看出，工程招標(biāo)制度是實施建設(shè)工程的保證，無論是建設(shè)方或是施工方都應(yīng)該按照基本的建設(shè)程序，管理好各自企業(yè)的工作，使《工程招投標(biāo)法》在實踐中不斷的得到完善和改進(jìn)。企業(yè)在招標(biāo)過程中，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，增強(qiáng)成本意識，運用各種行之有效的方法和招標(biāo)策劃方案，為公司成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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