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競業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線
你對職業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)了解嗎，下面是小編yjbys為您準(zhǔn)備的關(guān)于競業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線，歡迎學(xué)習(xí)參考!
9月上旬，IT領(lǐng)域，一中一西，兩起和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的競業(yè)限制案例，耐人尋味。
中。生活服務(wù)類網(wǎng)站愛幫網(wǎng)，于9月8日宣布以“侵犯商業(yè)秘密及不正當(dāng)競爭”為由，正式起訴前總裁宋中杰等人，并索賠人民幣50余萬元。原因在于，2010年7月初，加盟愛幫網(wǎng)不過3個月的原谷歌中國區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰，帶著和他一起加盟愛幫網(wǎng)的老部下朱敏、李金龍從愛幫網(wǎng)離職，隨后不到兩周，于7月14日上線運營團購網(wǎng)站嘀嗒團，該網(wǎng)站和愛幫網(wǎng)的愛幫團，屬于同一商業(yè)模式的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
西。全球IT業(yè)巨頭惠普公司，于9月7日在美國加利福尼亞州一家法院，起訴公司前任首席執(zhí)行官赫德，以阻止他在惠普競爭對手甲骨文公司任職�；萜辗Q，赫德加入甲骨文，會使該公司“最具價值的商業(yè)機密和機密信息處于危險中”。
這兩起訴訟，呈現(xiàn)在我們面前的，其實是雇主和職業(yè)經(jīng)理人之間，一直以來就存在著的利益博弈，只不過，法律途徑的救濟手段的應(yīng)用與介入，生硬的撕裂了兩者之間的脈脈溫情，讓事件看上去顯得尤為冰冷，不近人情;但是，一旦觸及利益問題，隱身在這種博弈背后的野蠻和決絕，必將原形畢現(xiàn)，這，不可避免。
訴訟背后的利益博弈
對于惠普起訴赫德一事，剛剛于9月6日宣布任命赫德為甲骨文CEO的拉里。埃里森表示，甲骨文一直視惠普為重要的合作伙伴，惠普董事會發(fā)起這種報復(fù)性的訴訟，有損惠普股東利益;并稱惠普解雇赫德是“自很多年前蘋果董事會的笨蛋們解雇喬布斯以來最差的一次人事任免決定”。
屁股指揮腦袋，位置不同，看問題的角度自然不同，從埃里森的角度看，和為貴，何必為了赫德把兩家關(guān)系弄僵呢?可是，如果換一個角度看，站在惠普的立場上，這則是一種防御性策略，畢竟赫德曾在惠普擔(dān)任CEO職務(wù)長達(dá)近五年之久，通過主動提起訴訟，即使最終不能達(dá)到阻止赫德任職甲骨文的目的，但是，至少也可以造成一種潛在的威懾力，警告赫德在甲骨文CEO任上時，在做出涉及惠普商業(yè)機密的決策時，有所顧忌，不敢肆意妄為。中華考試網(wǎng)
而愛幫起訴宋中杰事件，在不了解內(nèi)中緣由的情況下，即使純粹站在一個旁觀者的角度審視，無疑，輿論也是傾向于愛幫網(wǎng)的，畢竟，宋中杰在愛幫工作了不過三個月，旋即閃電離職，而且，在其任職愛幫期間，正是愛幫團小荷才露尖尖角的階段，僅僅離職不過兩周，嘀嗒團就上線，智商正常的人，都可以想象得到，在其沒有離職期間，嘀嗒團就應(yīng)該在籌劃布局之中了。因為，雖然團購網(wǎng)站架構(gòu)簡單，但是從構(gòu)思到正式運營，也決非一朝一夕就可以成就的事情。
其實，早在上述兩個案例之前，還有兩個為國人所熟知的較有影響力的競業(yè)限制案件，一個是微軟訴李開復(fù)案，現(xiàn)任創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)從微軟跳槽到Google后，微軟公司將李本人和Google公司訴上法庭，后來，此案經(jīng)過三方私下協(xié)商，最終達(dá)成和解;另一個，就是騰訊對15名跳槽到51.com的前員工提起違反競業(yè)禁止義務(wù)事件，這起事件，一度被視為國內(nèi)競業(yè)限制的典型案例，具有代表性，引起了各方廣泛關(guān)注，可是，在沸沸揚揚的啟動之后，媒體上就鮮有后續(xù)報道了，是庭下和解了，還是有其他變數(shù)，不得而知。
雖然，這幾起和競業(yè)限制有關(guān)的影響較大的事件，都發(fā)生IT領(lǐng)域，但是，在某種程度上，這也是當(dāng)前大多企業(yè)所面對的共性問題和共有困惑，幾乎每個企業(yè)都有自己的獨有商業(yè)或者核心技術(shù)機密，而這些機密的載體，就是雇員，是那些了解和掌握商業(yè)機密或者核心技術(shù)的企業(yè)員工、管理者，他們的流動，自然就帶來了商業(yè)或者技術(shù)機密的不穩(wěn)定性，于是，利用競業(yè)限制條款進行反制和遏止，就成了必然選擇。
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